人材育成を学ぶ: 2010年2月アーカイブ
中川 繁勝／エスジェイド代表
インタビュー『知恵人に聴く』
ワークショップの予定
企業における人材開発担当者は、社員をお客様と見立て、常に最高のクオリティと社員満足が得られるよう、営業感覚やマーケティング感覚、経営感覚を駆使して業務に当たる必要があります。
また、社内の人と組織の隙間を埋めることで、社内の活性化を仕掛けられる部門でもあります。
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中川 繁勝／エスジェイド代表
インタビュー『知恵人に聴く』
ワークショップの予定
企業における人材開発担当者は、社員をお客様と見立て、常に最高のクオリティと社員満足が得られるよう、営業感覚やマーケティング感覚、経営感覚を駆使して業務に当たる必要があります。
また、社内の人と組織の隙間を埋めることで、社内の活性化を仕掛けられる部門でもあります。
永谷 研一／NPO法人 人材育成マネジメント研究会
インタビュー『知恵人に聴く』
ワークショップの予定
人材開発は企業戦略との関連をより密接にし、具体的で明確な目的を持って実施されることがますます重要となってきています。また、最近の人的資源開発研究では、社員個々人のパフォーマンスは、各人の個別努力によって高められるという考え方から、総合的な組織のシステム（現場のマネジメント体制、人事諸制度、組織風土などの関係の連鎖）によって高められていくという考え方に移りつつあります｡
NPO法人 人材育成マネジメント研究会
永谷 研一／NPO法人 人材育成マネジメント研究会
インタビュー『知恵人に聴く』
ワークショップの予定
人材開発は企業戦略との関連をより密接にし、具体的で明確な目的を持って実施されることがますます重要となってきています。また、最近の人的資源開発研究では、社員個々人のパフォーマンスは、各人の個別努力によって高められるという考え方から、総合的な組織のシステム（現場のマネジメント体制、人事諸制度、組織風土などの関係の連鎖）によって高められていくという考え方に移りつつあります｡